Ajudo lideranças e organizações a construírem caminhos que nascem do coletivo — com projetos sob medida, sem amarras de contrato mensal.
Antes de qualquer plano, escuta. O diagnóstico vem das pessoas que já vivem o problema todos os dias.
Sentido compartilhado move mais do que ordem. A comunicação existe para dar clareza ao propósito.
Mudança que fica é a que a equipe construiu junto — e continua sustentando depois que a consultoria sai.
Eduardo Eltink é relações-públicas, jornalista e radialista. São mais de trinta anos de comunicação institucional e pública, trabalhando a reputação de organizações a partir do que elas realmente são — missão, visão e valores que se sustentam na prática, e não apenas no quadro da parede.
Conduz consultorias e formações de Liderança Horizontal em indústrias, empresas e instituições, e atua como palestrante, host e mestre de cerimônias. No palco, um estilo marcado por emoção e leveza. Na sala, a mesma convicção: quem decide sozinho decide pior.
A Synergos nasceu desse percurso, sob a chancela da Eltink — a marca-mãe que responde por essa reputação desde o começo.
A base do trabalho é a Liderança Horizontal, desenvolvida pelo sociólogo holandês Adriaan Bekman. Não é um discurso sobre horizontalidade: é um método de trabalho, com ferramentas para conduzir conversas difíceis, distribuir responsabilidade e transformar rotina em aprendizado.
Funciona em organizações que já perceberam que a hierarquia sozinha parou de entregar — times que decidem devagar demais, lideranças exaustas, equipes que executam sem entender o porquê.
Cada trabalho começa com um escopo claro, prazo definido e um resultado combinado. Você contrata o projeto que precisa — e não um contrato mensal que se arrasta.
Não achou o que precisa? A maior parte dos projetos nasce de uma conversa e é desenhada sob medida.
Nada aqui exige que você assine um ano para descobrir se funciona. Cada degrau tem escopo, prazo e resultado combinados — e você só sobe se fizer sentido.
Um dia de imersão para experimentar a Liderança Horizontal na prática, com a própria equipe.
Leitura da organização e desenho do processo de desenvolvimento junto com a liderança.
Ação, reflexão, aprendizagem e planejamento — o ciclo que faz a mudança pegar no dia a dia.
Presença regular ao lado de quem lidera, para que o novo jeito não volte ao velho.
Por que não trabalhamos por contrato mensal. Fee mensal cria uma relação vertical: um lado cobra, o outro se justifica. Projeto com escopo claro devolve as duas partes ao mesmo nível. É a horizontalidade aplicada primeiro em casa.
“Sinergia é quando o coletivo lidera.”
É o que sustenta cada palestra, mediação e cerimônia que assino — e o motivo de o palco nunca ser um monólogo: ele existe para devolver algo utilizável a quem está na plateia. Vale para uma solenidade com autoridades e para uma sala de vinte pessoas.
Solenidade com autoridades, formação de equipe, dinâmica de fábrica, sala de aula. Muda o público; o método é o mesmo.
Uma imersão de um dia inteiro com a sua equipe, para experimentar na prática o que é conduzir uma organização a partir do coletivo. Baixo compromisso, alta experiência: quem quiser seguir, segue para a consultoria depois.